干部教育培训作为年度考核，干部教育培训作为年度考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于干部教育培训作为年度考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍干部教育培训作为年度考核的解答，让我们一起看看吧。

着力培养一支什么的干部队伍？

着力培养一支高素质、专业化、忠诚可靠的干部队伍是至关重要的。这需要通过加强干部选拔、培训和考核机制，注重培养干部的理论素养、实践能力和道德品质。

同时，要加强干部队伍的激励机制，提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发干部的积极性和创造力。

此外，还要加强干部队伍的监督和管理，建立健全的问责机制，确保干部队伍的廉洁自律和服务群众的能力。通过这些措施，才能培养出一支充满活力、能够适应时代需求的干部队伍，为国家的发展和治理提供坚实的支持。

公务员培训规定？

第一章总则

第一条为推进公务员培训工作科学化、制度化、规范化，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《干部教育培训工作条例》和有关法律法规，制定本规定。

第二条公务员培训必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，把提高治理能力作为重大任务，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，高质量培训公务员、高水平服务党和国家事业发展，体现不同类别、不同层级、不同岗位公务员能力素质需要，着力增强时代性、针对性、有效性。

第三条公务员培训坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代中国共产党的组织路线，坚持下列原则：

（一）党管干部；

（二）政治统领，服务大局；

（三）以德为先，从严管理；

（四）突出重点，注重实效；

（五）分类分级，精准科学；

（六）联系实际，改革创新。

年终考核只是例行评价，客观量化走形式该如何改变？

谢谢邀请！年终考核说到底是一个单位和部门管理手段的一部分，考核啥、怎样考核、考核结果如何运用，体现了一个单位、部门领导的意志和水平，也体现和反映一个单位、部门的价值追求和导向，很难想象一个考核图形式、走过场的单位，能够让它的员工争先恐后地去施展自己的才华、发挥自己的能量。

不论是党政机关还是企事业单位，每年年底都要进行考核、评比，总结，这是经过长期历史证明了的行之有效的管理手段之一，尽管由于单位性质不同，在考核内容和形式上都有所差别，但目的应当是一致的，即鼓励先进、鞭策落后、催人奋进。既然如此，从理论上来讲，制定切实可行的考核办法；加强过程管理，做好日常监测、统计；年终有根有据地汇总、归纳、比较，客观、公正地甄别出一二三等若干等级，这应当是每个单位不难做到、也应当做到的考核的真实状态。但是，实际工作中因为单位性质不同、考核难易程度不同、领导人的工作思路不同，往往会形成不同的考核形态，当然也不排除个别单位平时疏于管理，年终临时抱佛脚，填表 、划勾、轰轰烈烈搞形式。但这毕竟是少数或个别单位。根据我的了解，现在不管是党政机关、企事业单位，还是国有企业，对年终考核还是非常严肃认真的，因为它不仅关系到每个人的职业发展和前途，大部分单位还与个人的薪金 、提资挂钩，对有些考核不称职或连续达到几年以上的，有些单位还有转岗、解除劳动合同的考核条款，这当然是谁都不敢马虎的。

当然，对有些性质特殊的单位，考核中也会又一些不容易把握的问题，比如：一是一些单位工作务虚的多、务实的少，不易量化；二是有些单位工作种类和性质多种多样，相互之间可比性差；三是有些单位人员关系错综复杂，人情管理重于制度管理，制度不易落实，效果不好运用。

我觉得若想把年终考核做好、做实，真正起到激励先进、鞭策落后的作用，必须抓住以下几点：一是考核内容要抓住员工的痛点、关注点，体现单位的核心价值；二是考核办法要尽可能取得绝大多数员工的认可与共识；三是能量化的指标一定要量化、具体化；四是一定要做好考核指标的过程管理，做好平时的指标监测、数据统计、宣传、督促和督导；五是考核结果一定要客观、公正、透明；六是考核结果的利用一定要适度，把日常激励与年终考核激励结合起来，发挥最大效能。

我的经验是：一个好的考核办法和有一帮认真负责的人，年终考核对促进工作会有事半功倍的效果，反之，则会引发员工很大的负面情绪，对工作的开展产生负作用。

到此，以上就是小编对于干部教育培训作为年度考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于干部教育培训作为年度考核的3点解答对大家有用。