年度培训教育先进个人，年度培训教育先进个人主要事迹

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年度培训教育先进个人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍年度培训教育先进个人的解答，让我们一起看看吧。

教育培训机构如何进行人员招聘？具体内容有哪些？

  一、人工考勤：指全过程者是通过人工来计算、统计老师、学员的考勤情况，然后再计算出教学课时费用、学员扣除课时费用、绩效费用等，这种传统的考勤方式只适用于非常小型的培训学校，只要有点规模的培训学校都不建议采用这种方式

二、信息化考勤：指全过程都是采用培训学校管理软件实现自动考勤，老师通过刷卡教学，学员通过刷卡考勤扣费，每节课，扣除一次课时费，清楚明确，计算精确，财务人员只需直接进行最后的统计即可，无须再计算中间的过程环节，快捷，高效。  

    对于培训学校的考勤管理方式来说，相信你已经知道哪一种考勤管理方式最好，哪一促考勤管理方式最适合你了。

    对于培训学校的财务人员来说，要想有效解决培训学校的各种各样关于费用方面问题，就必须要依赖于培训学校管理软件，培训学校管理软件可以有效直观地计算出培训学校各方面的费用问题，无须财务人员慢慢去统计和核实。  

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目前公认最有前景的教育培训行业是什么？

职业教育培训。

职业教育培训刻不容缓。这些年来我国经济发展过程中，出现最大的弊端与失误就是教育。幼儿教育受到年轻家长的十分重视，学龄前教育从几万到几十万的投资。幼儿教育各种兴趣班五花百门，家长接送拔苗助长。中考、上考班的煎熬，对青少年带来严重伤害。大学教育与社会发展的不同步，使得专业不适应或者走出校门就失业。用工单位一唯的高学历青一色本科以上要求，使得招进的大学生不愿当工人而辞职。

所以企业用工必须做到技校、中专、大学与科研人员比例合理。职业技术教育是实体经济发展的支柱。

真正理想的培训长什么样？一句话，好的培训，解决问题；一个判断，以后各种公开课都会免费，因为他们不解决问题；真正解决问题的，是项目咨询，但一般企业是没有请咨询顾问的实力的。如华为公司请IBM的咨询费高达数百亿，才有今天的成就。今年找到了一个不错的样本，就是张有为老师的电商培训，做个分析。10%的鸡汤+30%的方法+40%的工具+20%的指导=牛逼的培训体系。1、鸡汤解决动力和坚持的问题。人们反对鸡汤，真正的原因是那些鸡汤不痛不痒，而且被一些没有结果的无能之辈在那里传颂。鸡汤太多会营养过剩！如果是一个有结果的人，适度的灌输一点心灵鸡汤，效果是不错的。比如上完张有为老师的课后，几乎人人都会写文章，都会开博客。这其实与张老师上课的鼓励有关。如果没有鸡汤的浸润，会感觉枯燥无味。鸡汤犹如微量元素，不能没有，但多了也会有问题。2、方法解决原理、策略、流程的问题能当老板的，都是能讲道理的，但多数是缺方法的。方法多的人，在行业内很容易成为佼佼者的。原理很重要，没有原理，人们经常会有疑问，有疑问就会降低沟通效率；比如内容营销的原理，就是建立信任，做客户的信任代理。铁杆粉丝就是无条件信任的产物！策略是解决如何少走弯路而达成目标的问题，链接战略与执行的桥梁，即为策略。3、工具解决操作与落地的问题无论什么策略，都需要通过工具来实现；飞机、汽车、网络、媒体等都是工具。我在拟定个人的计划的时候，一定要依赖工具的；工具最好琳琅满目，讲透用熟。熟能生巧、巧能生精，10000小时理论，讲的都是对工具的驾驭。很多培训机构对这个很不屑，其实是他们不会。每个人都需要从一堆工具中寻找几种适合自己使用的，争取做到炉火纯青。4、指导解决可持续的问题一个好的培训，一定要有贴心的指导。指导的首先是可以动态了解学员的问题，可以对症下药；第二是营造氛围。很多时候独行很痛苦，但是有一群人来努力，就觉得很有味道。如没问写头条文章这事！第三是可以搜集更多的客户信息。可以推出更多的衍生产品与服务。每个参加培训的人其实都是一个资源宝库，能当老板的特别是能当5年以上的老板的基本都是有几把刷子的人，把他们背后的资源嫁接起来，很容易做成大事。

到此，以上就是小编对于年度培训教育先进个人的问题就介绍到这了，希望介绍关于年度培训教育先进个人的2点解答对大家有用。