大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育培训机构创业计划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍教育培训机构创业计划的解答,让我们一起看看吧。
首先要表明你的个人的态度及思想, 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应,想 创什么业和为什么要创业,最后就是你该怎么样去做,你都需要什么样的帮助和宣传,管理团队包括公司的管理团队,组织架构以及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补;领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标;
2.团队成员分工;
3.与分工作业配套的的进度计划;
4.可能的障碍分析;
5.过程中控制节点的设置;
6.中间成果和最终成果的描述;
7.团队成员工作成果的交接方式;
8.每个成员工作结束的标志
首先要表明你的个人的态度及思想, 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应,想 创什么业和为什么要创业,最后就是你该怎么样去做,你都需要什么样的帮助和宣传,管理团队包括公司的管理团队,组织架构以及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补;领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划
1.团队工作目标;
2.团队成员分工;
3.与分工作业配套的的进度计划;
4.可能的障碍分析;
5.过程中控制节点的设置;
6.中间成果和最终成果的描述;
7.团队成员工作成果的交接方式;
8.每个成员工作结束的标志
既然是团队介绍首先就应该有一个完整的团队,其次团队的人数一定要把握好,一定要不多不少,然后就要确定团队的管理链条。
团队的介绍要包括以下几个方面:
1、团队核心成员的基础资料、学习背景,所擅长的工作以及爱好。注意:每个成员的介绍一定要雨露均沾,照片的形式一定要用商务照片,不要用生活照片。
2、团队的能力和技术,包括:团队现阶段的各方面的能力,现阶段所掌握的技术有哪些,都掌握到什么程度了。
3、团队运营或管理方面的经验有哪些?团队管理成功的经验。
4、团队成功的经历,就是团队在成立到现在做出过哪些成功的案例。注意:工作的经历不但要写的华丽还要突出亮点。
创业计划书就像大学生的毕业证书一样,就是一块敲门砖,一份优秀的创业计划书会让创业者达到事半功倍的效果。
销售收入预测表的计算:先估算出每种产品的销售数量,用公式(销售数量*平均单价=月销售额)计算出月销售额,把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入,最后把12个月的销售收入加在一起,就得到了销售总收入。 销售和成本计划的计算:含锐销售收入-流转税=销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费=总成本 利润=销售净收入-总成本 先计算出一个月的,然后把12个月一合计即可。
销售收入预测(12个月)和销售和成本计划做法如下:
分别计算收入、销售、成本;
销售收入预测表的计算:
先估算出每种产品的销售数量;
用公式(销售数量*平均单价=月销售额)计算出月销售额,
把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入,最后把12个月的销售收入加在一起,就得到了销售总收入。
销售和成本计划的计算:
含锐销售收入-流转税
到此,以上就是小编对于教育培训机构创业计划的问题就介绍到这了,希望介绍关于教育培训机构创业计划的3点解答对大家有用。
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