教育培训机构经营的经验，教育培训机构的经营策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构经营的经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训机构经营的经验的解答，让我们一起看看吧。

如何经营好补课班？

我来回答一下这个问题。

经营好补课机构，至少要从以下几点考虑问题：

产品

机构卖的是产品，是给家长和学生的解决方案，如果没有好的产品，就会陷入到与其他机构的价格竞争中去。所以，想要经营好机构，首先要对自己的产品进行梳理，从需求出发，找到与其他机构的差异化。很多人感觉小机构自己做产品不现实，其实1个几年经验的教师就能做一个产品雏形出来，然后随着上课随着打磨就可以的，当然，前提是有产品思维。

设班

很多机构会忽视的点。其实一个机构所有的动作都是从设班开始的，因为你卖的其实就是上课的时间。而设班的好坏，一方面可以影响招生，同时也会影响教师稳定情况、影响机构利润、影响续班、影响后续的运营动作。这也是为什么大机构专门设立教务部的原因（注意，不是我们平时说的做学员维护的教务部，是专门做数据分析、做设班的教务部）

招生

这个不用说了，很多人想到运营第一时间就会想到招生。我在很多地方也说过很多次了。

上课

整个上课过程的监督、上课结果的管控。

服务

服务针对两块，一块是针对家长学生的课后服务，一块是针对员工的服务。千万别把服务员工忘了。

人员

人员的招培育留也是机构运营中最重要的环节。这个行业是人员密集型行业，实际工作起来会发现最难的两个工作就是招生和招聘。

了解更多、更详细的机构运营的事，可以关注我的专栏《教培行业于盼带你一起做特价班》，通过做大项目的具体操作，挨个讲解机构运营过程中各环节的具体工作方式、各部门如何进行有效配合，帮助机构做业绩增长，帮助从业人员提高能力。

关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。

办补习班，你一个人单枪匹马，除非你是名师，否则不行。

现在的补习班市场逐渐向规模化发展，没有规模，没有富丽堂皇的的门面，没有营销，没有造势，光凭你个人努力，幻想凭学生口碑，幻想凭家长口碑，就算你真有教课本事，也真的只能活在幻想里了。

因为，今天的家长，注重规模，注重门面，注重忽悠承诺，有了这些前提，才会有大量的家长把孩子送来让你培训，孩子多了，优秀的才可能多，这样经过你的努力和辅导班的宣传造势，才会越来越好。

反之，你没有规模，没有富丽堂皇的门面，没有造势，没有忽悠承诺，只有踏实肯干，那么把孩子送来让你培训的家长极其有限，学生基数少，优秀的肯定也少，这样你就算付出很大努力，培养出的优秀学生也极其有限。这当中，如果你真的有丰富的授课经验，你的辅导班也可以勉强维持，如果你又是刚入行的新手，多半撑不过两学期，就关门大吉。

你好，很高兴回答！

1、现目前补习班这个行业前景很不错，但随之而来的是补习班遍地开花，一抓一大把。想要经营好、脱颖而出就得有自己的特色。

2、补习班要有收益就得有学生前来补习，如何得到人流量了？首先，①加强自己团队实力（必备条件）；②加强自己补习班的宣传：传单、朋友传播、广告投放、学校门口宣传（这个有难度，学校都不让）；③做好自己擅长的领域，比如一个课程提升你20%，你敢来就能让你提升！

3、做好补习班还是靠的口碑！你的团队让来的学生有了提升，一传十十传百

这要根据家长，由其是学生本人的意见为主，他自己认为落后，学习成绩不理想，读书学习如饥似渴。

才能达到较好的效果，因他本人认为读书的重要，将会加倍的努力。可喻是勤耕田无多有少，苦读书不贵也贤。还可取榜样作用，智质高低一点不再重要了，因懒堕人带来的是无知，勤劳不只是创造财富，而且勤劳能创造智慧。

师傅领进门，休行在本人。

只要学生夲人要求，就该去做家长工作。勤难得，难勤力，无论是读书学习，或做任何事都有自知之名，持之以恒，什么都定能做好。多讲道理吧？这就是教育。

培训学校倒闭老板会怎么处理？

你是做培训那个方面?

1.k12培训:首先做好客户退费这一关，很多中小培训学校都是当地发展的，因为在当地毕竟是抬头不见低头见。别把自己在当地混不下去。把剩余课时和生源对接给另一个培训学校，选择口碑比较好的。提前给家长通知，征求家长的同意，否则就是退费处理。

2.艺术类培训:相对于k12好一点，及时倒闭了，原有的艺术老师可以继续带这些孩子，或者采取第一条中的退费处理。

个人建议:如果能坚持下去，必须坚持下去。疫情期间大家都是一样，先生存下来，再考虑发展。其实各行各业在这个时期都是一样。看看能不能找找相关行业的项目给自己孰能，别轻而易举就关了，做培训行业就是开门容易关门难啊！

分析干不去的原因：

　　1、学校运营到必定时刻，会有许多沉积，这部分沉积就是企业文化，企业文化能让整个学校长时间延续开展下去，但这个学校运营了十年却一点点没有自己的沉积和堆集。丢失了老职工就相当于失去了学校的根。

　　2、特色课程和招牌科目没有得到承继，刚开业时生源好靠的就是其时的特色课程，现在能为学校带来生源的那部分特色课程却已随着老职工丢失。

3、疫情的影响，这个影响是对大家公平的，我知道一些培训学校在这疫情期间正常招生、授课、消课，而且同年比例有所增加。靠的是互联网。

如果是正规的 那就走流程 先退投资者 再付老师工资，最后退家长 所以基本拿不到，而且你报警也是根据这个破产流程走。如果不正规的。老板携款潜逃。那你可以报警，可以通缉，上失信人名单。

我刚离职的这家老板是这么打算的，如果倒闭了，把所有员工的关系都调到有执照的校区，然后破产保护，注册资金只有3万，资不抵债，大家把桌椅搬走吧。就是听到这些话，我觉得这个老板不能跟了。果然，离职手续办完未结工资就压着不给我发。呵呵。

培学校一般都是私人性质的，如果倒闭的话，老板如果经济实力雄厚有点良心的话，就会清退家长们所交的学费，结清员工工资，然后转让变卖学校给其他老板。如果老板没什么实力，经营不善，导致学校倒闭的话，这样的老板就会不顾其他人的利益，拍屁股走人，其他有关联的人只能自认倒霉。

今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？

首先我是一名培训机构老师，在培训行业也有8年之久了，我想我可以回答你这个问题。

1首先很欣赏那些自己单独出去开培训机构的人，真心觉得很不容易，为你们点赞。今年疫情很突然，所有行业受到影响，培训机构也是影响很大，小机构更是如此，很多小型机构无法把线下课转到线上. 所以他们面临着承担房租与支付老师工资的压力，大机构影响小一点，新东方第一时间把线下业务调整到线上，保持了同比增长，星火也花了巨资创造了线上classin上课平台，承担了巨大资金压力，管理层降薪，但是尽管如此他们有足够资金去支撑着他们。

2如果是小机构，我给一些建议，就看你有没有学生，团队是否稳定，是否值得你去坚持。有学生的话，你可以算一下假设破产清算，你是否要支付更多的钱，你退的费用是否更多。今年机构一直会受到影响，即使线下复课，家长也有部分不愿意来校区上课。

3不管最后是什么结果，你如何选择，我觉得一切都会过去，你可以选择关掉机构去大机构上班，或者做别的行业，一切都来得及，除了生死，其它都是小事！

我也是做培训机构的，说实在的，当前疫情时期非常难，我们也是想尽一切办法渡过难关。如果你现在已经资金不允许你继续“扛”下去，我建议你先缩小规模，留得青山在，不怕没柴烧。

疫情过后，相关部门对培训机构的要求只会更加严格，各种检测设备，各种情况汇报。

所以，即使学生开学，也没有普通人想的迎来一波爆发期。

当然教育是不可能被线上机构和线上平台取代的，通过这次疫情的网课质量就能证明很多问题了。

加油，每一个坚守在教育路上的人都值得敬佩。

疫情就像是一个“火星撞地球”的概率，虽然几率很小，但足以毁灭很多地方和很多行业。对于线下业务进行持续冲击，很多线下教育机构即使复工了，也没有招到学生，很多朋友已经把希望寄托在7月份之后的暑假。

这个时候我们需要反思，为什么线下教育机构对于线下的依赖比其他很多服务行业要深？教育培训市场如何选择自身的转型路径？这些问题已经成为横在所有从事教育培训领域者面前必须要解决的问题。

就目前而言，线下实体教育培训行业特点，我概况为“三高”，即“高度细分并且碎片化”、“高度依赖真人老师面对面”、“高度难测量和定型化”。有过培训补习经历或者带过自家小孩报个补习班的朋友应该比较有体会。

正是由于个性化、差异化、碎片化，教育培训行业才没法进行垄断，甚至像BAT，字节跳动等流量巨头们也没有特别拿得出手的教育王牌产品。又由于老师是教育内容、质量、过程的保证，无论采用什么形式，面授的效果一直是最好的。这些特点导致了教育行业实际上成为了互联网公司主动放弃的“一块宝地”，也就造就了现在线下教育长期以来生存的土壤。

而线下教育机构对互联网的利用从来都是在招生端，而在疫情期间突然加入了一个网课模式对很多线下教育机构来说已经失去了向家长“收费”的底气，至多是巩固下学生以往学习的效果。

很多传统教育培训机构也很清楚互联网平台化规模效益、高估值以及利用互联网链接师资和学生不占用场地的优势，但这与他们似乎是完全不同的“行业”。实际上，线下教育机构对于数字化转型甚至比很多公立学校还要“无感”，也更难转型。

很多传统教育培训机构也很清楚互联网平台化规模效益以及利用互联网链接师资和学生不占用场地的优势，但这与他们似乎是完全不同的“行业”。实际上，线下教育机构对于数字化转型甚至比很多公立学校还要“无感”，也更难转型，其原因在于：

（1）线下教育机构很多是创业者，他们生存下去必须要考虑使用成本以及其创造效益统一，既能够短期内脱困又能够长远助力转型。

（2）线下教育机构投入成本相对高昂，涉及整个老师教学习惯的调整、流量转化的调整，以及对互联网教育技术、使用体验的敬畏和理解等，只有少数公司比如学而思、新东方等依靠线下庞大的现金流走通线上模式。

既然已经认识到问题，那就需要解决问题，如何解决问题，从哪里解决问题，就需要你自己去根据自己的实际情况去做出决定。

创业不容易，你先想一想，问问自己，想要什么，你的目标又是什么，能不能做到，需要靠什么力量才能完成你的目标。然后再做决定吧！

第一，你可以考虑合资，找别人合伙一起开培训机构，有钱了，找合规的地方，办证。

第二，你就放弃吧！然后去教书。或许能凭借自己的力量去成为别的机构的合伙人。

想办一家教育培训机构，该怎么规划？

办一家培训机构，要去办这七件事！

如果你想办一家培训机构，应该从一下几个方面进行规划；

审批手续包括《办学许可证》《非企业登记证》《税务登记证》等。《办学许可证》在教育部门办理，《非企业登记证》在民政部门办理，《税务登记证》在税务部门办理。

办理这些手续，一般需要三个月左右的时间，需要提前做好准备。

办理之前，可以去教育局做个咨询，了解一下办理的流程。

我们辽宁省大连市的规定是，要有300平方米的场地，租用、借用、自有，都可以。

租用场地要考虑周边是不是有中小学校，最好离学校近一点，这样便于招生。

租场地时，还有搞清楚房主有没有《消费合格证书》，因为你在办理相关手续的时候，审批部门会让你出具《消防合格证书》。有不少人不懂得这一点，房子租了，因没有《消防合格证书》而无法办理审批手续。

要设置哪些课程，要提前进行设置。一般有四大类：

我来回答一下这个问题。

想启动一家培训机构，要经过以下规划过程：

目前各地对培训机构资质的办理都非常严格，在准备开一家机构之前，一定要确定当地是否可以办理执照，以及办理执照时的要求是否可以达到。

同时，能提出这个问题，说明题主基本没有行业经验，最好核心团队有实际运营过的人，注意，机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的，至少要中层管理者。

再就是确定好想做的产品，至少要确定招生对象、科目、教材等。

根据以上内容，进行市场考察并确定好第一个校区所在区域。

计算出维持一年的固定成本是多少钱。

制定一个第一年的招生计划。

制定各岗位的基本薪酬。

根据招生计划及基本薪酬，确定岗位需要人数，并详细计算支出情况，确定好盈亏平衡点，要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。

到此，以上就是小编对于教育培训机构经营的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构经营的经验的4点解答对大家有用。