教育机构职工培训机制建设，教育机构职工培训机制建设方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构职工培训机制建设的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育机构职工培训机制建设的解答，让我们一起看看吧。

培训体系是什么？

培训体系，这个HR必谈的词语，却没有一个标准化的定义。你在各个网站、各家机构都能找到不同的解释：

你去百度，百度百科会告诉你，培训体系定义为实现一定的培训目标，将培训三要素（讲师、学员、教材）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。

你去三茅论坛，HR同行会告诉你：培训体系是一个很大的框架，从不同的层面去分解所包含的内容是不同的。从流程上可以分为：培训讲师体系、到培训课程体系、到培训实施体系、到培训评估体系。

你想去看书找找，大家又在谈“上接战略、下接绩效”（《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》）、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”（《重新定义培训》）。

以上说法，都各有侧重，有的侧重在运营，有的侧重在定位。

教育培训如何做好管理工作？

企业的培训管理工作需要管好3件事情：

1.管好需求：

最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展;

2.管好资源：

其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段;

教育七个体系？

“七个体系”：分别是健全党的组织体系；健全党组织和党员联系服务群众工作体系；健全基层党组织宣传教育群众工作体系；

健全党组织的基层民主建设工作体系；健全基层和谐稳定工作体系；健全基层党建工作保障体系；健全高校基层党建责任制考核的分级分层党建工作考核评价体系。

 教育体系包括：

人才预测体系、

教育管理体系、

师资培训体系、

课程教材体系、

教育科研体系、

经费筹措体系等。

这些体系相对于教育结构体系，称为服务体系。

教育体系是指互相联系的各种教育机构的整体或教育大系统中的各种教育要素的有序组合。

从大教育观的角度来分，教育体系有广义和狭义之分。

培训机构如何建立标准化管理体系？

培训机构是各种入职前的应知技能和入职后的技能升级培训，首先要具有完备的师教力量和机构的硬件软件设施。建设一支经验丰富的师资力量，具有国家级别的技师，工程师及试验设备。要有与多种大中型企业有培训业务的联络人员，总之社会和企业需要什么类型的技能，培训机构就为他们培训什么人材。

培训机构建立管理体系有利于产品（学生）高质量的提升，更有利于内部制度的管理。建立质量体系是一个很复杂的过程，但也不难，关键是有效地实施。第一要结合机构特点做好质量策划，明确管理方针和目标，步骤和方法等等。第二要明确管理体系的要素，譬如组织机构，管理方针，师资力量，人员培训，纠正预防，资金管理，管理评审等等。第三成立小组，组织人员编写。编写的过程一是把现有的制度格式化，实际化，这个需要大量的人财物。第四试运行三个月调整文件。第五宣传培训，把管理体系深入职工思想，也就是质量意思和效益意识。第六严格运行并监督使体系不断改进。需要注意的是，管理体系运行必须一把手亲自抓并带头执行。总之，管理体系是机构运行的保障，运行有效，对于企业发展有促进作用。如有兴趣，可私信本人。

到此，以上就是小编对于教育机构职工培训机制建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构职工培训机制建设的4点解答对大家有用。