山东能源调整(山东能源重装)

齐鲁网·闪电新闻9月1日讯：牢记嘱托，勇往直前，勇担使命，开启新的征程。9月1日至10月中上旬，山东广播电视台《闪电新闻》客户端拟推出《砥砺前行，开新局——来自一线的奋斗报道》主题报道，通过现场采访等多种形式媒体融合，展现了山东锚定目标、争创各行各业第一的生动实践。

对于煤炭企业来说，煤炭开采设备是最大的支出。为了节省成本，山东能源旗下两家企业陕西亭南煤业和陕西大恒煤业首次进行了设备互换。此次交易所不仅节约了成本、盘活了资金，而且成为山东能源集团发起的区域一体化，实现“一地、一管理体、一投资体”的典范。

闪电新闻记者郎坤报道

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1次设备更换盘活资金2500万

大横煤业综采工作面需要中级和高级支护。汀南煤业307综采工作面、309综采工作面后退的190套中级支架和4套高级支架发往大横煤业。大恒煤业因此节省设备投资2526万元。

山东能源西北矿业副总工程师季海明介绍，过去，汀南煤业和大横煤业虽然属于同一地区，但分属于两个不同的集团，彼此业务往来很少。“感觉更像是彼此独立工作。彼此之间的谈话和交流较少。”

为了打破这一局面，山东能源集团发起区域整合，实现“一区、一管理主体、一投资主体”，成立了山东能源西北矿业有限公司。此次实现设备互调的两家企业受益于这。山东能源西北矿业汀南煤业党委书记景昌宝认为，此次交流“将‘沉淀资源’变‘活资源’，实现了西北矿业整体效益最大化”。

山东能源西北矿业有限公司于今年5月17日成立。是山东能源集团旗下紫矿集团、龙矿集团、鑫矿集团、肥城煤业、临矿集团五家非上市公司的区域产业资源。覆盖陕西、山西、甘肃、内蒙古四省。在新成立的四家区域公司中，山东能源西北矿业有限公司是山东能源集团整合二级单位最多的区域公司，也是覆盖国内省区最多的区域公司。

1集成新突破

原五大矿业公司并入西北矿业，不仅扩大了规模，也提高了在行业的话语权。西北矿业统筹资金管理，统筹安排高端企业研发费用加计扣除和税收优惠，合理合法享受政策红利，财务效率实现重大突破。在长期贷款谈判中，西北矿业将年利率从原来的5.9%下调至4.4%，且仍有下调空间，每年至少减少650万元贷款利息。

整合效应还优化了人力资源结构。据山东能源西北矿业汀南煤业总经理李建忠介绍，通过合理调配人员，不仅解决了一个矿井82名员工的闲置问题，还缓解了另一家企业的用工问题。短缺。西北矿业深化人力资源内部协调，坚持通过自动化减少岗位，通过信息化提高效率、智能替代、协同用工，加强人力资源统筹规划，通过调整实现人力资源合理配置，发挥最大效益。

技术进步的协同效应更加明显和切实。巨型TBM（隧道掘进机）通常出现在翻山越岭或跨越河流湖泊的地下隧道施工中。而在正通煤业，TBM已用于地下岩石隧道开挖。山东能源西北矿业正通煤业党委书记王海滨表示，“我们根据井下作业的现场条件和施工条件，对TBM进行了全面改进，将原来的167米减少到第二次的45米。”这款综合正通煤业经过两次设计改进和优化，设计出国内首台大型矿用TBM断面隧道掘进机，实现“煤矿化”转型升级，施工效率提升3-4倍，并实现行业突破。

为形成拳头优势，有效发挥管理与资源的协同效应，解决同一地区重复开发建设造成的管理半径过大、管理权力分散、管理效率低下、管理难度加大等问题。辖区内，山东能源集团产业区域一体化已全面实施。“一家人、一盘棋、一颗心”，通过整合加速红利释放。

2021年12月10日，山东能源集团整合菏泽、济宁两地矿产资源和人力资源，成立鲁西矿业有限公司。该公司由原5个矿业集团单位和6名矿业集团人员组成。能源集团实施工业区整合后首个上市运营的区域公司。成立后，在“抢考”状态下全力优化产业结构、区域结构、产品结构、资产结构，促进区域一体化、产业耦合、文化融合，实现了主营业务的强劲发展。商业。好的开始。

鲁西矿业目前有16对在产煤矿。截至2021年底，其资源储量占山东省煤炭储量的43.3%。是保障山东省能源供应安全的战略基地。鲁西矿业成立后，以存量优化为重点，动员全公司力量，推动梁宝寺、古城、白庄矿井转型颠覆性安全高效复产，推动郭屯、彭庄、王楼、和芝山矿山。通过矿山和采矿业的调整，郭屯煤矿的使用寿命延长了20至30年。完成专项优化工程83项，优化减少隧道开挖12717m。李楼、郭屯、塘口等矿山通过矿区优化，增加可采储量1572.95万吨。

区域一体化后，人、财、物、信息等资源共享的壁垒被打破，彻底改变了以往缺乏协调、各自为政的局面，对外形成一个运作主体、一种声音、一种力量。

1改革，新活力

国有企业体制机制改革既是解决高质量发展痛点、难点、堵点的一剂“良药”，也是重塑新发展格局的必由之路。长期以来，管理层级链条长、效率低、整合而不统一、体制不畅、机制不灵活等问题制约了企业高质量发展。

联合重组以来，山东能源集团围绕组织精简、产业专业化、区域集约化、资源协同、文化融合“五化”，坚持先建后破、市场导向、产权化的原则，权利作为链接。向纵深、向实际推进优化融合，十指紧扣，重塑发展优势。

针对人员总量大、单位机构多、管理链条长、管控效率低的实际情况，山东能源集团大力推进组织精简整合。总部机构实行“全部站起来、竞争、坐下”，机构数量减少45%。中层干部平均年龄下降5岁以上。积极推进所属企业“两压一减一优”，共减少二级机构47家，降低标准95家，减少二级机构805家，中层干部减少185人；减少三级单位49个，减少规格13个，减少三级单位内部机构223个，减少管理人员1027人，达到瘦身、强化的效果身体，放松肌肉，活血循环。

“1113”的精彩答卷

短短半年多的时间，山东能源集团产业区域整合组建的鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、内蒙古鑫矿能源四家区域公司在上半年均交出了“亮眼答卷”。今年：营业收入、利润等主要指标均超额完成目标，总体呈现平稳有序、蓬勃发展的良好态势。

自2020年7月联合重组以来，山东能源集团把实施产业区域整合作为深入推进联合重组的重大改革举措，稳步推进跨行业、跨公司、跨区域整合重组，优化资源配置，全面放大协同优势，增强区域集中度，为企业高质量发展注入活力。上半年，山东能源集团主要经营指标再创新高，实现营业收入4208亿元，同比增加330亿元；上缴税费240亿元，同比增加123亿元。